　　经营分析会议管理办法1.目的为及时沟通、传递信息，提升公司经营管理水平，落实工作并持续改进，公司决定推行经营管理分析会，特制订本规定。

　　2.使用范围本规定适用于公司及全资子公司经营管理季度分析会议。

　　公司季度召开全面的经营管理分析会，月度通过“绩效计划回顾与沟通会”对公司经营管理进行分析和决策，部门可参照本规定制定相关的经营分析会议。

　　总经理对各部门经营分析报告提出质询，针对目标及问题提出改善要求。

　　总经理召集和主持经营分析会议，整合问题、建议要求并引导形成决议。

　　各部门负责人报告本部门运作，接收质询并提出部门解决策略与计划。

　　经营分析会议参加人员提前熟悉会议需要讨论的内容、参与质询、提议决议并认真执行会议决议。

　　总经理助理负责收集会议材料、汇总会议提议、分布会议资料、做好会议记录、整理会议决议、编制会议纪要、会议决议跟踪督办等。

　　4.管理要求4.1公司经营管理季度分析会议（以下简称季会)于每季后首月20号召开。

　　具体会议时间、地，点由总经理助理提前三天发出会议通知。

　　会议有推迟或取消的，总经理助理及时通知与会人员。

　　4.2经营分析会议参加人员为公司一级（含一级）以上管理人员，需要其他人员出席或列席会议的，以发出的会议通知为准。

　　4.3经营分析会议报告内容及时间要求