公司副职领导考核管理办法

　　公司副职领导考核管理办法第一章总则为了促进公司副职领导的工作能力提高和全面发展，在公司的管理体制中起到更加重要的作用，制定本考核管理办法，旨在规范公司副职领导的考核工作，确保公司副职领导的工作能力提升和全面发展，保证公司目标的顺利实现。

　　第二章考核内容考核内容分为三个方面：工作完成情况、工作态度、群众评议情况。

　　1.工作完成情况：包括年度目标任务完成情况、工作结果质量、改进创新能力、团队协作和服务客户等方面。

　　2.工作态度：包括工作责任心、工作热情、工作纪律、工作效率等方面。

　　3.群众评议情况：根据公司要求，通过听取部门员工、客户对公司副职领导的评议，了解公司副职领导在群众中的形象和声誉。

　　第三章考核方式考核方式包括综合评定、个人自评、自上而下评议、群众评议和业绩考核。

　　1.综合评定：由公司考核小组综合考虑各项考核因素，进行评定，得出考核结果，作为考核的主要依据。

　　2.个人自评：公司副职领导根据岗位职责，自觉对照年度目标任务完成情况、工作态度、服务客户等方面进行自我评价，并