“三把量尺”考出干部考核“精准刻度”

　　“三把量尺”考出干部考核“精准刻度”“用人之道，贵在察举；察举之道，贵在核真”。

　　在干部考察中，要不断在考核内容、考核方式、结果运用上探索优化，做到多渠道识人、差异化察事、综合性研判，用好“三把量尺”考出干部“精准刻度”，以科学精准有效的考核，促进干部奋勇争先、担当作为。

　　用好精准考核的“量尺”，坚持内容细化，确保指标“考得准”。

　　根据岗位职责和年度工作目标，按照工作进度、完成时限、标准要求等分解量化考核内容。

　　将干部考核“德、能、勤、绩、廉”五个方面和干部互评内容进行具体细化，重点突出个人工作实绩、考勤、学习等情况，综合开展考核。

　　同时，对领导干部和一般干部要分类考核评定，变“既当裁判又当运动员”为“人人都参与”，层层压实考核责任，按照“谁了解谁评价”原则，通过单位民主测评、分管领导打分、班子成员综合评价等程序，形成上下联动、分工负责、全面覆盖的考评体系，推动干部考核工作提质增效；变“年底算总账”为“平时算细账”，周期化赋分，按照时间节点稳步推进，全力打造以实考促担当、以考实促作为的鲜明导向。

　　用好全面考核的“量尺”，坚持全面科学，确保素质“评得实”。

　　坚持“考全面”与“考重点”相结合，抓好考核指标的分类设置、量化评比，确保干部考核有章可循、规范操作。

　　科学设