一、为什么要召开工作作风转变专题会

公司投产已8年有余，期间经历了暂时停产整改，好不容易实现了复工复产。复产阶段，在管理和作风上都暴露出很多问题，例如生产数据统计失真、值班信息错报、干部空岗缺位、会议照片弄虚作假、岗位巡检和控制室盯控不力、习惯性集体违章、值班人员随意调班、工作部署落实拖沓等问题，由于考虑到系统开车初期运行较为平稳、干部职工较为辛苦，将计划在复产后立即开展的反思活动推迟。

但复产后的40天内，系统装置隐患不断暴露，工作作风问题不断放大，安全标准化创建滞后，电子作业票办理不规范，安全监管部对是否办电子票的解释模棱两可，甚至千方百计找托辞推卸责任，其他管理人员无人指出需要办票。一些管理干部不想工作只想家，怎么可能安心工作、认真工作？从宏观上反思，公司干部职工安逸惯了、太平惯了，遇事喜欢逃避、授权、下放，这种不良文化形成的毒瘤，在管理干部身上不同程度地存在并不断蔓延。同时，公司当前处在一个非常关键的时期，在各个领域都有很多工作要做，三级标准化验收迫在眉睫，管理水平亟待升级，减亏脱困任务繁重，部分干部却仍然骄傲自满、沾沾自喜、事不关己。以上问题，归根结底还是干部作风问题，我做不到眼睁睁看着这些问题发展恶化，看着西北能化因此陷入困局，所以，今天被迫召开工作作风转变专题会。

XX能化要谋发展，重点就要抓好干部队伍建设和作风建设，必须彻底转变这些不良作风，既要疾风之力，也要久久为功，解决好思想“总开关”问题，打造并传承良好的干事创业氛围，以坚实的作风为高质量发展保驾护航。

二、要转变什么样的工作作风

要变虚为实。俗话说“画鬼魅易，画犬马难”，天天口号喊得震天响，行动起来轻飘飘，甚至弄虚作假、欺上瞒下，导致很多工作抓而不实、沉不下去，究其原因就是价值观错位。部分单位层层传达公司会议精神，抽考员工时一问三不知。个别单位召开收心会，休假干部出现在会议照片中。各单位每天排查风险隐患，外部检查时一查一个准。岗位巡检不看、不摸、不听，提前翻巡检牌，甚至存在外协单位员工代翻、代签字现象。有的单位用文件传达文件、会议传达会议，不结合实际地鹦鹉学舌。我们必须及时刹住这种不正之风，坚持实事求是，坚持以问题为导向，坚决杜绝做表面文章、摆花架子，凡事做到脚踏实地、真抓实干，扎扎实实把各项工作部署落实到位，实实在在解决现场存在的问题。

要变乱为治。明制度于前，重威刑于后。我们现在缺的不是制度，而是遵章守纪、按章办事。一些干部对制度规矩视而不见或肆意曲解，不执行制度或乱解读、乱执行，做选择、搞变通。一些干部抓生产不按操作规程，胡乱指挥，存在集体性违章和习惯性、放羊式管理。我们必须坚决整治这种乱象，抓住治乱重点，一方面要明确哪些事能做、不能做、怎么样做，另一方面要强化追责问责，不要让制度成为一纸空文、安排部署成为一句空话。

要变松为严。严是爱，松是害。XX能化是讲人情的，但此人情是企业关心关爱员工、为员工谋利益、与员工共成长，并不是“人情世故”。但有些干部就将两者混为一谈，喜欢当“老好人”，尤其是在安全监管过程中“讲人情”“给面子”，以亲疏远近和职位高低定标准，不敢动真碰硬，违章指挥作业视若无睹，票证办理可有可无，问责考核可重可轻。以上问题都是缺乏原则性和斗争精神的表现，我们必须真正领会“严管就是厚爱”的内涵，宁听骂声不听哭声，丁是丁、卯是卯，不要怕得罪人、伤面子，真正做到敢于斗争、“长牙带刺”，把全体干部职工怕事故、怕违章、怕考核的敬畏意识树立起来。

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(首发，约3000字)

党委书记、董事长任安全在工作作风转变专题会上的讲话