　　华为“三零五带七抓”管理法学习心得体会范文自公司推广华为“三零五带七抓”工作法以来，通过“三零”夯实管理基础，“五带”落实管理责任，“七抓”提升管理水平。

　　我深刻感受到奋斗者文化。

　　这与陕煤特有的“奋进者文化”体系有着异曲同工之妙。

　　下面结合自己从事的人力资源工作，谈下我的学习心得，不妥之处，敬请批评指正。

　　在“三零”管理法中，我们人力资源团队首先从零起点开始，全面了解公司的管理现状，发现存在的问题。

　　在这个过程中，我们运用“三零”管理法的思想一一零借口、零拖延、零返工，将问题视为改进的机会，通过系统性的思维方式，找出问题的根本原因，并采取有效的措施予以解决。

　　在“五带”管理法中，我们注重团队的沟通和协作。

　　通过带领团队实践，我们领悟了如何更好地进行跨部门沟通，如何解决合作中的分歧，如何提高团队的凝聚力。

　　在这个过程中，我们深刻地理解到“五带”管理法的核心任务一一目标、计划、方案、检查、结果，这对于我们的人力资源管理工作有着非常重要的指导意义。

　　在“七抓”管理法中，我们重点从如何制定明确的目标和计划，如何对绩效进行评估和改进作为切入点。

　　通过运用“七抓”管理法的核心思想一一抓观念、抓用人、抓沟通、抓激励、抓考核、抓培训、抓执行，使我们的工作更加有条不紊，为公司的发展提供了有力的支持。

　　学习是为了实践。

　　通过学习，人

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