物资供应管理中心-两表三标”2+3“党建管理法

　　两表三标“2+3”党建管理法在基层党建工作中的应用与探索物资供应管理中心一、实施背景习近平总书记多次对加强基层建设作出重要论述、提出明确要求，强调“治国安邦重在基层，党的工作最坚实的力量支撑在基层，最突出的矛盾和问题也在基层，必须把抓基层、打基础作为长远之计和固本之举”。

　　集团公司党组、公司党委树立了大抓基层、大抓基础的导向，要求各单位把基层党的建设放在更加突出的位置，加强对于基层党支部的联系指导，不断提高党支部建设质量，打造过硬基层战斗堡垒，为西北油田的高质量发展提供坚强组织保障和政治保障。

　　在持续巩固深化党建工作的进程中，物资供应管理中心党委坚持压实管党治党责任，着力抓基层、打基础，将党建工作要求在党支部深化落地，但在实际工作开展中，由于人员流动大、年龄结构大等原因，部分党支部书记及支部委员对于党建工作认识不够系统、不够深入，开展党建工作方式方法比较单一，基层党建工作存在着党建责任落实不严格、重要任务推进不到位、政治生活质量不高等问题。

　　为了全力促进基层支部的党建工作质量提升，物资供应管理中心积极进行探索，本着更加主动、更加严格、更贴实际、更加有效的工作理念，以油田公司“1+14”党建工作制度为指南，系统梳理党建责任，明确落实方式、落实标准等关键点，细化优化工作方法，强化联系指导，进一步促进党建工作任务落地、政治生活严肃规范开展。

　　二、基本内涵及主要做法“2+3”管理法即以党建模型表、党建职责表“两个表单”为统领，党务工作标