企业车间现场管理对班组长的要求

　　一、班组长现场管理的六大任务一般而言，现场必须管理的事项有生产效率、成本降低、生产安全、人员训练、改善活动、5S、改进员工工作技能、质量控制、停线次数等，概括为以下六大任务。

　　1、人员激励提升人员的向心力，维持高昂的士气。

　　2、作业控制制订完善的工作计划，执行良好的工作方法。

　　3、质量控制控制工作质量，执行自主品质保证标准，以达到零缺陷要求。

　　4、设备维护正确地操作设备，维持生产作业零故障。

　　5、安全运行采取必要措施，保证人员、产品的安全。

　　6、成本控制节约物料，杜绝浪费，降低成本。

　　要点提示现场是企业从事生产、销售及研发等生产增值活动的场所。

　　现场管理，是指为了有效地实现企业的经营目标，对生产过程诸要素进行合理配置和优化组合，使之有机结合达到一体化，以达成质量优良、交货期可靠、成本低廉、产品适销对路的综合管理。