　　税务系统激励与约束与推进税务干部精细化管理十项落地措施一、完善教育培训制度。

　　(一)把握教育培训需求。

　　根据岗责安排干部参加培训，让人人都有参与培训的机会，避免苦乐不均，通过需求开展针对性的培训，以达到组织需要干部具有某种工作能力的要求。

　　(二)强化培训成果运用。

　　对参加培训取得良好评价的干部，其本人及所在单位评先评优优先考虑。

　　所有参加培训的干部返回单位必须将所学内容进行传授，发挥传帮带的作用，同时将干部个人学习成果转化为的业务能力与选拔任用、干部调整、评优评先等相结合；对在培训中不遵守统一安排，违反学校、课堂纪律，未通过结业测试并且对市税务系统形象造成不良影响的给予当事干部个人和所在单位（部门）取消评优评先资格、组织绩效和个人绩效进行扣分等处罚。

　　二、成立专业兴趣小组。

　　在按时完成工作任务、不影响工作进度的基础上，积极引导鼓励成立“三师”学习小组、业务学习小组等各类专业兴趣小组，根据干部需求为其提供学习资料，可以线上借助微信群、钉钉视频等视频媒介开展交流讨论，也可以通过线下集中开展学习互动。

　　三、组建专业人才团队。

　　根据岗位不同，统筹全市税务系统人力资源，组成诸如文秘、征管、财务、纪检、党建等专业人才团队，提升特定领域专业水平。

　　在调动事业干部干事创业积极性，