公司人才队伍建设情况

　　公司人才队伍建设情况一、管理梯队建设一是分类别、分层次完善后备人才库，实行行政管理类、专业技术类、财务类等后备人才子库管理，通过选拔、培养、评价和退出等工作的持续开展，形成综合性后备人才库的同时，规范选拔机制，拓宽员工晋升通道，激发内生动力；二是完善淘汰机制，以未位淘汰和揭榜挂帅相结合方式，形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向，岗变薪变，优化管理队伍，提高企业综合竞争力。

　　二、员工岗位交流以公司为单元开展岗位轮训，通过多岗位锻炼发掘员工职业潜能，开展针对性培养的同时，加深员工对企业的全面了解，提高凝聚力，提升协同作战能力。

　　完成基础培养后，通过选拔程序纳入后备人才库进行深层次培养，实现复合型人才培养和专精尖人才培养的一体推进。

　　三、员工培养培训建立多元化培训体系，通用型人才培养以统一组织的形式开展，专业技术型人才培养根据业务实际需求组织，降低培训成本。

　　培训目标可分为技术型人才、管理型人才等几大类，针对性设计培训计划，通过结业考试准确评价培训成效，完善奖惩机制，提高培训成效。

　　另外，鼓励员工参加专业技术职称和劳动技能等级培训，考取相应证书，结合岗位实际发放职称工资予以激励的同