院办公室绩效分配方案(讨论稿)根据202x年3月21日召开的院长办公会议精神，按照院绩效考核分配方案，结合科室实际情况，建立与岗位职责、工作实际相联系的绩效分配机制，充分调动工作人员积极性，通过征求科室工作人员意见，围绕绩效分配充分体现按劳分配制度，特制定本科室绩效分配方案。
一、岗位绩效工资制管理原则坚持动态管理，坚持效率优先、兼顾公平原则，基础绩效1500元，当月绩效不足1500元整，按1500元发放。
院办公室实行一岗一薪、易岗易薪的弹性绩效分配制度，职工工资水平与医院效益相适应，与人工成本承受能力相适应，与医院竞争力相匹配，。
二、薪级分配院办公室共设岗位？个（主任、副主任、文秘、公文运转、120司机岗、通動司机、普通科员、普通办事员、信息岗、会议服务岗、档案管理岗、收发岗、联络岗)，岗位绩效分为A、B、C三个薪级构成。
A薪级人员范围：科室主任、副主任、文秘岗、120司机队长。
B薪级人员范围：普通科员、普通办事员、司机岗。
C薪级人员范围：档案管理员、收发员。
三、计算方法
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