2024年国企改革管理创新培训班讲座

　　202x年国企改革管理创新培训班讲座国企改革实践证明，深化企业三项制度改革是充分调动员工积极性、增强企业竞争力的关键因素，是企业改革中最基本的改革内容，是整个改革的重中之重，更是实施人才强国和人才强企战略的重要手段。

　　深化企业三项制度改革，须着眼国家战略需求，遵循企业发展和市场经济规律，不断完善市场化经营机制，使企业成为真正的市场主体。

　　一、三项制度改革主要内容和发展历程1三项制度改革主要内容。

　　管理人员能上能下机制。

　　一是科学调整优化组织架构。

　　压缩减少管理层级、优化岗位体系，构建扁平化的管理体系，提高管理效能。

　　二是健全管理人员选拔任用机制。

　　建立常态化竞争上岗机制、实施管理人员聘任制，加大推行任期制和契约化管理力度，严控管理人员比例。

　　三是加强对管理人员的动态调整。

　　建立管理人员轮岗交流和管理人员调整退出机制，严格兑现未等调整和不胜任退出。

　　四是探索建立职业经理人制度。

　　市场化选聘职业经理人，严格市场化退出，并探索从内部转化职业经理人的途径。

　　员工能进能出机制。

　　一是规范劳动用工管理。

　　健全劳动合同用工制度，对标世界一流企业，建立劳动用工总量控制制度。

　　二是全面推行员工公开招聘。

　　建立员工公开招聘制度，择天下英才而用之。

　　三是促进员工有序流动。

　　推行全员绩效考核，开展强制分布，建立员工内部轮岗流动机制，建立