改革急先锋，创新领头雁--阳极部先进单位材料202x年7月份公司对成型、焙烧两大部门进行机制重组改革，成立阳极部。
成立之初，阳极部领导班子直面压力和各种挑战，披荆斩棘，带领全体职工冲出了一条发展之路。
他们紧紧围绕集团布署的“四大战役”，认真贯彻落实公司第三届五次职代会报告精神，坚定打造“中铝高品质阳极生产基地”的战略目标不动摇。
创新思路，深化改革，以价值创造为目标，以市场化考核为抓手，全面推进党建与业务双融合，高质量完成202x年生产经营任务目标，阳极产量：截止12月末累计阳极产量33.5008万吨，超额完成年度预算，外观合格率累计完成99.70%，比目标99.5高0.20%。
其中生阳极完成35.1058万吨，产能利用率达到102.3%，向公司党委交上了一份令人满意的答卷。
一、全力抓实“全要素对标”、“管理提升”、“降本创效”重点工作，持续提升产品完全成本竞争力阳极部严格按照公司202x年全要素对标工作方案，严细落实“三精一获取”工作抓手，紧紧围绕提高阳极部产量、降低沥青单耗、降低天然气单耗、降低动力电单耗、降低部门制造费用等主要方面开展全要素对标工作：阳极产量：截止11月末累计完成阳极产量30.7057万吨，超计划产量509.84吨：外观合格率累计完成99.71%，比目标99.5高0.21%。
生阳极产量：截止11月末累计实现产量32.4346万t,超年度预算目标1166吨，产能利用率达到104.2%，超过产量设计4.2个百
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