　　经验交流材料：建立干部考察反馈机制近年来，为破解干部考察存在的重考察轻反馈、重过程轻结果等问题，X县探索建立考察反馈机制，通过“联合反馈、‘点穴约谈、对标‘祛病”，把考察结果精准反馈至每个班子、每名班子成员，推动他们主动认领、全面对标、精准整改。

　　组织部门对每个班子、每名班子成员的年度考察情况逐一分析并形成综合研判报告，具体包括班子成员的基本构成、班子运行的主要特点及不足、班子民主测评的情况（含最高指标及最低指标得分)、班子成员的基本评价、班子中表现优秀及较差干部情况以及班子运转的优化建议六个方面内容。

　　每个单位的综合研判报告既讲优点，也谈缺点，既肯定成绩，也直击问题，有针对性地为每个班子、每名班子成员对标整改提供有效的建议意见。

　　围绕班子运行质态、“一把手”作用发挥、班子成员表现、优秀干部推荐等方面情况，县委书记、组织部长“点对点”与X家镇(区、街道)、县级机关部门、国有企业党政主要负责人开展“六查六谈”活动，即一查想不想做事谈投入程度，二查能不能做事谈能力水平，三查敢不敢干事谈责任担当，四查能不能干成事谈贡献作为，五查好不好共事谈协作精神，六查出不出事谈廉洁自律，面对面地肯定成绩、指出不足、分析原因、指明方向，确保让每个班子、每名班子成员更好地“看优知劣、看长知短。

　　各单位主要负责人根据联合反馈的情况，向班子成员通报考察结果及民主测评情况，在实现考察反馈全覆盖的同时，更好地帮助干部查漏补缺、扬长避短，为干部释疑解惑、加油鼓劲。