　　按照总局党委提出的“总局统揽、省局主责、谋定后动、顾今虑远”的实施方略，和胡书记提出的“开门、有序、明纪、平稳”职级晋升工作要求，在市局领导下，xx区税务局发扬“严真细实快”工作作风，完善“六三三”工作模式，稳步有序完成全局17人次职级晋升工作。

　　一、“六个做在前”，前瞻谋划，确保基础工作扎实有效

　　针对当前复杂的形势环境、干部队伍结构性矛盾突出等问题，xx区税务局对照档案、摸清家底、深入研判、精准分析，确保数据准确无遗漏，为职级晋升工作打好基础。

　　（一）谋划在前。党委书记带头深入学习研讨，充分认识到推行职务与职级并行制度是党中央着眼建设高素质专业公务员队伍，持续激励公务员担当作为的重要举措，必须从政治上把准正确方向。引导消除“人人有份、到点就上”等认识误区，真正理解认同倾斜基层、激励担当、竞争择优的政策导向，打牢职级晋升的思想基础。已多次召开党委会议，认真安排部署工作。

　　（二）摸底在前。充分运用档案、数字人事等数据交叉审核验证个人信息，建立《公务员职级职数设置及人员基本信息台账》，将编制状况、职数设置、人员信息、职务变动等情况进行统计。目前已对全局xx名公务员干部深入摸底，筛选出符合职级晋升基本条件的127名人员，完善职级个人信息台账。

　　（三）推演在前。用好职级政策、盘活现有资源，分批使用空缺职级职数，筛选确定符合晋升条件人选，统筹考虑干部德才表现、职责轻重、工作实绩等因素，同等条件试行量化赋值，精准测算。从严落实职级晋升政策规定，确保范围内不漏报、范围外不多报，根据人员情况进行3轮反复测算，在省局模拟推演3年的基础上推演5年，保持三年晋升比例基本一致。

　　（四）辅导在前。在广大干部职工中进行深入宣讲，确保“政策宣传到位、思想统一到位、矛……

某区税务局完善“六三三”工作模式助力职务与职级并行工作顺利开展经验材料