综合管理部202x年全年风险管理报告202x年，综合管理部按照公司全面风险管理工作整体部署和要求，结合本部门实际工作内容及岗位特性，进一步加强了部门内部风险管理，修订了相应管理制度，规范了工作流程，评估了自身风险点，找出了应对策略和解决方案，切实做好了风险源点的辨识工作和防范措施，实现了风险管理从事中、事后弥补转变为事前预控的闭环管理。
一、202x年工作回顾(一)加强风险管控，确保公司稳健运行1.完善了《中国船舶集团国际工程有限公司股权投资管理办法》、公文流转信息化管理流程、会议申请管理流程等多项内部管理工作程序，明确了各部门、各岗位的风险管理职责，为公司的风险管理工作提供了坚实的基础保障。
2.组织开展了全面的风险排查工作，对部门的股权、公车、招待、保密、履职待遇及业务支出等方面进行了全面的风险梳理和评估，及时纠正和预防了潜在风险点。
3.建立了风险预警机制，对可能出现的重大风险进行了预测和预警，提前做好了应对措施，确保了部门各项业务工作的稳健运行。
(二)强化风险教育培训，提升员工素质能力1.利用部门例会、党支部三会一课等各类活动组织了一系
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