　　x村清廉村居品牌建没工作经验材料范文(1)自清廉村居建设开展以来，x镇围绕“清风x”清廉村居品牌建设，从监督提质、和谐善治、文化浸润三个方面着手，探索“2+3+1”工作法，即“管好两类人，抓好三个载体，守住一个廉约”，全面打造有特色载体、有清廉内涵、有务实成效、有辨识度的X村清廉村居示范点，以“清”促“治”，赋能乡村振兴，为推进共富村建设提供坚实保障。

　　一、紧盯关键少数，管好两类人员加强村级“一把手”监管。

　　x村建立了村级“副职分管、正职监管、集体领导、民主决策”的权力制衡机制，明确村支书统筹管理村全面事务，不直接分管人事财务、工程项目、物资及服务采购等工作，相关工作由其他班子成员具体分管；对村“一把手”常态化开展廉政警示教育活动，通过定期组织集中学习基层违纪违法案例、观看警示专题片、参观廉政教育基地、开展干部家风家训分享会等形式，给党员干部“敲钟”“醒脑”。

　　截至目前，全年共开展廉政教育X次。

　　加强村级报账员监管。

　　严格落实村级小微权力规范运行工作，念好“优、能、效、廉”四字诀。

　　围绕“优”字诀，出台《村级报账员管理办法》，做到人员管理“有章可循”；突出“能”字诀，开展村级报账员与镇代理会计结对、村级报账员新老结对、村间报账员强弱结对，推动业务全面统筹推进，全年结对培训达x余人次；把握“效”字诀，将报账员纳入星级化管理考核，对

3篇清廉品牌建设工作经验材料村居乡村振兴总结汇报报告