　　目标管理(MBO)绩效考核法操作指南(一)目标管理(MBO)概述1、目标管理的(MBO)的涵义目标管理要求企业各级主管让员工参与工作目标的制定，明解责权利目标理论的前提是，如果员工有意识地建立一个目标，它就将影响到个人的工作表现。

　　建立目标的人们比没有建立目标时会得到较高水平的结果，而且，建立了目标的人比没有建立目标的人工作表现更好。

　　这些发现包括如下内容：①目标特性。

　　对个人来说，设立具体目标会改善工作表现，也会提高个人和组织活动的效率。

　　②目标难度和可接受性。

　　通常，目标越难达到，可望达到的工作表现水平就越高。

　　但是，如果目标超过了人们接受的程度，则会降低目标的效应。

　　③反馈。

　　如果在建立目标的同时现建立反馈机制，则能更进一步改善工作表现。

　　④与建立目标有关的其他因素。

　　研究表明，目标可能与刺激有联系，而时间限制可能削弱与目标相关和生产。

　　此外，在受教育程度较低、成就需要较低以及习惯于参与方式的人们中，通过参与方式建立的目标最有利。

　　2、目标管理的程序(1)初步在最高层设置目标设置目标的第一步是最高主管人员确定在未来时期内，他们要抓住的企业宗旨、使命和更重要的目标是什么。

　　在设置目标的时候，主管人员也要建立衡量目标完成的标准，如果制定的是可以考核的目标，销售金额、利润、百分率、成本标准等这些衡量标准，一般都要制订到目标中去。

　　(2)明确组织的作用在达到目标的过程中，所期望的成果和责任之间的关系往往被忽视，这一点应注意。

　　例如，

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