　　秘书长在办公室系统工作会议上的发言材料：努力提高办公厅（室）的工作质量办公厅（室）工作的质量的高低，是办公厅（室）能否履行好职能、发挥好作用的关键。

　　一、提高工作质量，就要突出为领导决策和决策落实服务，使办公厅（室）的主要工作进入领导决策的全过程办公厅（室）是领导决策的重要参谋、辅佐机构。

　　办公厅（室）的工作要更好地配合决策，工作成果要更多地进入决策，要辅助领导狠抓决策的落实。

　　首先这是由办公厅（室）自身的职责所决定的。

　　如果一个办公厅（室）一年到头各项事情干了不少，也很忙、很辛苦，但对领导决策没有帮上多少忙，没有起到多大的作用，那么，就不能说你这个办公厅（室）尽到了职责，或者说没有尽到主要的职责。

　　其次，这也是办公厅（室）工作争取主动的重要方面。

　　办公厅（室）的工作在很大程度上是被动服务，但应在被动中争取主动。

　　强化为决策服务，是发挥办公厅（室）工作人员的主动精神和创造精神，浓化学习、研究的空气，激发和集中群体智慧、提高工作主动性的重要和有效的途径。

　　再次，是衡量办公厅（室）工作质量和水平的重要标尺。

　　为决策服务，应当说是办公厅（室）各项服务中最高层次的服务；从进入决策到形成决策、实施决策，最终体现为决策效应，这就