XX镇“扁平化”管理开展情况发言材料

　　关于某镇在“扁平化”管理开展情况发言材料根据会议安排，我就X镇扁平化工作开展情况作简要汇报，不妥之处敬请批评指正。

　　X作为首批市级行政管理体制改革试点镇，在两项改革“后半篇”文章工作中得到了市县两级高度重视，202x年，市委和县委将开展优化机构编制“扁平化”管理交予X镇，率先在全市范围内开展“7办4中心整合为4办2中心”试点，这既是推进X基层治理工作的重要考验，也是对我们推进“两项改革”后半篇文章的巨大挑战。

　　近年来，X镇立足本镇功能定位、产业发展、基层治理和干部队伍实际，不断发挥本地资源优势，在改革中持续凝聚乡镇行政管理体制发展的强大合力，主要做法如下：

　　一、整合机构职能，完成体系建设“硬任务”。

　　整合直属行政、直属事业以及职能相近、协作密切的辖区部门派驻机构，将X镇职责归类划分为经济发展、社会事务、组织建设及和谐稳定4大模块，严格落实“1十4”管理运行模式，4大模块由镇党委书记统筹抓总，每个模块分别由镇长、人大主席、党委副书记和组织委员牵头领导，其他班子成员协助分管，同时，根据“4办2中心”运行模式设置班子成员AB岗，机关干部全员定岗定责，并服从模块领导指挥调度，初步实现了整体联动，进一步提升管理效率。

　　二、明确管理权限，疏通基层职责“淤堵点”。

　　一是编制清单厘