海尔集团管理信息系统案例分析4.0

　　海尔集团管理信息系统案例分析企业背景介绍海尔集团创业于1984年，是全球大型家电品牌，目前已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台。

　　在互联网时代，海尔致力于成为互联网企业，颠覆传统企业自成体系的封闭系统，变成网络互联中的节点，互联互通各种资源，打造共创共赢新平台，实现攸关各方的共赢增值。

　　创业以来，海尔坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球大型家电第一品牌。

　　通过对互联网模式的探索和企业管理信息系统的不断更新优化，海尔集团实现了稳步增长。

　　201x年海尔全球营业额预计实现201x亿元，同比增长6.8%，利润实现203亿元，同比增长12.8%，利润增速是收入增速1.8倍。

　　海尔近十年收入复合增长率达到6.1%，利润复合增长率达到30.6%。

　　利润复合增长是收入复合增长的5倍。

　　互联网交易产生交易额2727亿元，同比增长73%，包含海尔产品也包括社会化的B2B、B2C业务。

　　海尔文化的核心是创新。

　　它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成的特色文化体系。

　　海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。

　　在互联网技术不断发展的时代下，海尔也创新性的进行了管理信息系统的开发和企业业务流程的重组，使系统和组织间相互影响相互推动，不仅优化了企业的决策能力，也增强了海尔集团的竞争力。

　　6:管理信息系统的应用对决策水平的提升有哪些影响？（彭胜男）(1)管理信息系统与决策之间的关系：1.管理信息系统中决策及问题分类：按决策问题的类型分类，可以分为结构化决策，非结构化决策和半结构化决策。

　　结构化决策是指对某一决策过程的环境及规则，能