信贷组织架构与管理模式调整方案

　　信贷组织架构与管理模式调整方案一、指导思想按照落实整合信贷人力资源，做实市场营销，提升服务效率，增强风险防控，结合本行现有的信贷管理模式及人员状况，市场拓展需要，对信贷组织架构和管理模式进行优化调整。

　　二、基本原则坚持两个不变的原则，即小微客户服务部的职能不变，基层支行的经营主体职责不变。

　　三、组织架构(一)按照部门管理精细、指导精准的要求进行部门调整，确定职责。

　　(1)将业务拓展部分设，分别成立公司金融部和普惠金融部，其中公司金融部负责500万元以上公司和个人贷款的营销和服务，条线实行对公司客户经理的管理、指导、培训和考核：普惠金融部负责500万元（含）以下全方位的普惠金融业务的开展，条线实行对普惠客户经理的管理、指导、培训和考核。

　　(2)成立授信管理部，主要负责授信业务的开展和信贷风险业务的管理。

　　(3)信贷管理部主要负责用信业务的开展、信贷电子化建设、信贷基础管理、贷后管理工作和信贷内勤队伍建设。

　　(4)成立合规、风险管理部，承担全行合规和全面风险管理。

　　(二)各小微部区域内根据500万以上贷款业务量配备公司客户经理，三、四和五部根据业务量配备的客户经理可以达到每个建制镇支行由