　　别让年终考核“变了味”又是一年考核时。

　　考核是知事识人的“试金石”。

　　然而在现实中，有的考核却“变了味”，成为基层的沉重负担和“痛苦之源”。

　　有些群众反映“考核就像车轮战，一轮一轮不间断”“考核标准格式化，沿用陈旧的考核标准，无法做到与时俱进”“各级考核层层加码，考核就像学生面对一场没有标准答案的考试一般，让人苦不堪言”。

　　破解这些乱象，就要抽丝剥茧，使考核真正回归其激励绩效的本质。

　　何谓考核？“考核”的词义为“考定核查”，语出《颜氏家训·省事》：“有一礼官，耻为此让，苦欲留连，强加考核”。

　　此处的“考核”还偏于“验核”之意，而我们现今的“考核”是“一‘考’一‘核’”的逻辑闭环。

　　工作中，我们不能为“考”而“考”，还必须有“核”的过程；“核”的前提是要有“考”的标向，这样才能完成考核的闭环管理。

　　“考”不是一把万能“钥匙”，所考事项必须着眼于重大重点重要，如果把所有工作都纳入“考题”当中以此推动工作，就未免过于简单化、形式化，在“内卷”中耗费大量时间和精力：“核”也不是拍拍“脑袋”，凭着感觉打“对号”，必须与平时工作结合起来、与工作实效结合起来，真正摸清实底、掌握实情、评出实绩。

　　为何而考？首先能够明确的是，考核并非目的，而是手段和过程。

　　考核是为了实现正向激励，让实绩导向更加明确和坚定。