提升国有施工企业干部管理工作质量的实践与研究

　　提升国有施工企业干部管理工作质量的实践与研究“十四五”时期是我国全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标之后，乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年。

　　国有企业领导干部如何在“十四五”开局起步之时担当作为、实干争先，切实提升国有企业干部管理工作质量，带领国有企业积极发挥中国特色社会主义经济顶梁柱作用，为“十四五”规划贡献国有企业力量，是国有企业领导干部面临的重大政治课题。

　　一、提升国有施工企业干部管理工作质量的意义国有企业干部是企业经营发展的中流砥柱，在“十四五”时期，面对更加激烈的市场竞争，加强国有企业干部管理工作不仅可以提高企业核心竞争力，而且对推动企业发展、提高执行效率和稳定人才团队具有重要的意义。

　　1.推动企业发展。

　　事实证明，企业的发展和干部的综合素质密切相关。

　　如果干部人员综合能力不足，在对企业进行领导指挥时，容易忽视内部和外部环境的变化，将会为企业的发展埋下隐患。

　　提升干部管理工作质量，就是结合新形势下的环境变化，树立科学的管理理念，采用先进的管理手段，提升干部的综合素质，改进干部的工作作风，充分调动干部的积极性。

　　确保在于部的领导指挥下，能够逐步完成企业的既定目标，实现企业健康长远高