关于提升医院职能部门中层干部执行力工作心得

　　关于提升医院职能部门中层干部执行力工作心得执行力是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。

　　执行靠人，提高执行力必然要重点考虑人的因素。

　　医院的中层干部包括临床、医技科室的科主任、护士长和职能科室的负责人。

　　医院管理具有专业技术性强的特征，职能科室中层干部多从临床、医技部门专业技术类人员提拔或转岗，在管理方式和执行力上有必要持续科学提升。

　　1医院职能部门中层干部的定位及必备素质1.1医院职能部门中层千部的定位医院职能科室中层干部兼具执行者和管理者的双重特征，既是医院整体目标政策的执行者，又是科室工作的决策者。

　　因此，不仅要具备正常处理日常事务的管理能力，更要做好上层决策思路的具体统筹落实。

　　1.2医院职能部门中层千部应具备相应能力1.2.1理解思路并实现措施具体化的能力。

　　作为一名职能科室中层干部，必须有能力理解院领导的工作思路，在充分领会领导政策意图的基础上，做到实施步骤具体化，能随时解决实施过程中遇到的困难和问题，实现进度和方向的有效把控，并在此过程中保持推进信息的持续反馈，为领导的下一步决策提供可靠依据，最终实现既定方案准确落实到位。