“定向补短提质”聚焦考核促发展x双县坚持将目标绩效考核工作作为全县引领经济社会发展、转变干部作风、推动工作落实的“指挥棒”，围绕“定向补短提质”，通过发挥“头雁效应”引领目标，紧盯“木桶效应”补足短板，激发“蝴蝶效应”提升质效，引导和激励各单位认真履职尽责、提升工作效能、争创一流业绩，不断激发县域经济社会发展活力。
一、抓目标制定，发挥“头雁效应”强化考核引领。
一是突出考核差异化。
全面梳理各单位重点目标任务，坚持“共性+个性”“数量少+质量高”相结合，设置310项今年必须完成的保底目标，250项全力争取完成的奋斗目标，切实以考核“指挥棒”引导各单位“跳起摸高”。
今年以来，创成首批“省级文化产业和旅游产业融合发展示范区”。
二是明确目标勇争先。
围绕“重点工作创特色，单项工作创亮点，难点工作求突破，整体工作创一流”方向，明确158项争创目标和重大活动，梳理筛选33项“10+N”重点争创目标和重大活动作为主攻培育目标。
今年以来，创成“全省去冬今春农民工服务保障工作先进单位”，成功举办民俗活动。
二、抓短板提升，紧盯“木桶效应”强化考核弱项。
一是紧抓上级反馈问题不松劲。
聚焦项目推进等问题，坚持县级领导带队开展一线调研指导，专题研究分析难点、堵点问题，通过“发点球”推动项目建设和整改落实，做到原因一线查找、方案一线制定、要求一线落实、责任一线明确，全力将问题在前端处置、
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