　　邵东：以“六化”建设高标准推进工作高质量今年3月，邵东市委副书记、市长李国军提出“以高标准推进工作高质量”，市政府办牵头出台了《邵东市以高标准推进工作高质量工作方案》，突出工作目标系统化、工作措施具体化、工作流程规范化、工作机制创新化、工作督查制度化、工作考核精准化“六化”建设任务。

　　市政府办、市财政局、市发改局、流泽镇等四个试点单位，围绕“六化”建设任务，锚定争创一流集成工作目标，清单式、台账式、预警式管理细化工作举措，方便群众办事优化工作流程，减轻基层负担规范督查检查，公平公正公开完善考核体系，在加强风险防范、加强内部控制、加强基层治理上进行机制创新，形成可复制、可推广的经验。

　　一是制度上墙，让工作流程“看得见”。

　　市政府办共集成工作目标35项，上墙工作流程7项，制度成册30项，细化清单式、台账式管理举措13项，合并减少督查5项，公开内部考核3项，做到了目标集成、流程上墙、制度成册、台账管理、考核公开。

　　市财政局集成目标21项，并将目标任务制成桌卡摆放在每位责任主体跟前，时时提醒、处处敲钟；优化上墙办事流程23项，方便群众办事；修订内控制度4项，规范财政管理。

　　市发改局构建了真抓实干督查激、“三重点”工作、主要经济指标月增速、粮食安全等8大目标管理体系，上墙审批流程图4项，完善内部工作流程3项，清单式管理重点工作，台账式管理底线工作，预警式管理经济目标。

　　流泽镇，对照社会治理七项重点工作、“三重点”工作、底线工作、

3邵东市推行以高标准推进工作高质量工作