组织部202x年工作总结202x年，组织部在市公司党政的正确带领和其它部门、县区公司的大力支持下，进一步提高自身专业水平，坚持公司销量和效益导向，发挥考核的指挥棒作用，助力公司高质量发展。
现将202x年工作汇报如下：
一、202x工作开展情况(一)干部队伍建设情况一是配齐配强干部。
公司干部编制X人，现有X人，其中正职编制X人，现有X人；副职编制X人，现有X人。
二是树立正确选人用人导向。
按照《》规定，严格落实“凡提四必”，严把政治标准、坚持德才兼备、注重工作实绩，树立正确选人用人导向。
202x年，制定下发了《X》《XX》《X》，逐步建立完善的市场化选人用人机制，加大干部竞争性选拔使用力度。
组织公开竞聘，选拔了XX。
三是持续考核评价，发挥激励作用。
根据《X》《X》要求，开展了202x年中层管理人员和一般管理人员考核评价工作，划分A、B、C、D四个档级，各层级A档比例X%，C档比例X%。
(二)注重人才强企，加强人才培养一是明确用工导向，合理管控编制。
量增编增，量减编减。
二是规范用工制度，注重招聘质量。
招聘工作严格把关，保证招聘质量，优化增量，逐步提升队伍素质。
注重采用钟点工、季节工、完成短期工作任务的用工等“补充、辅助”用工形式
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